تصاحب Lantiq از سوی اینتل

بیشتر شرکت‌های بزرگ در حال برنامه ریزی برای چندسال آینده و کسب سهم بیشتری از بازار اینترنت اشیا هستند. گوگل با خرید ۳٫۲ میلیارد دلاری شرکت نست و این بار شرکت اینتل با خرید تولیدکننده آلمانی چیپ‌های Internet-of-Things هر دو سهم خوبی از این بازار خواهند داشت.

شرکت آلمانی Lantiq که پیش‌تر یکبار در سال ۲۰۰۹ با قیمتی در حدود ۲۸۰ میلیون دلار، مالک عوض کرده بود، این بار بخشی از دارایی شرکت اینتل است که احتمالا به عنوان روش سریع دسترسی به شبکه‎های Internet-Connected Gateway مورد استفاده قرار خواهد گرفت.

تصاحب TWC از سوی کامکست

تقریبا یک سال از پیشنهاد نهایی کامکست برای خرید تایم وارنر کیبل گذشته است. این پیشنهاد ۴۵٫۲ میلیارد دلاری قرار بود اوایل سال ۲۰۱۵ نهایی شود. بخش‌های اصلی این پیشنهاد به این شرح است:

  • Deployment and Development of Advanced Services: Subscribers to Time Warner Cable will benefit from Comcast’s superior service reliability and best-in-class technology and services, such as the X1 Entertainment Operating System and Comcast’s VOD platform which provides 50,000 choices on TV and averages 400 million views each month (32 billion views since VOD’s 2003 launch). Comcast also offers 300,000 plus streaming choices on XfinityTV.com, and Xfinity TV mobile apps that offer 35 live streaming channels plus the ability to download to watch offline later.
  • Benefits of Scale: The transaction will generate significant cost savings and other efficiencies, which will ultimately benefit customers. Scale enables better customer experiences as demonstrated by Comcast. Our scale has enabled us to create industry leading products like the X1 Entertainment Operating System, increased Internet speeds, comprehensive communications and digital phone products and features, and home management. The scale will also make us a better competitor vis-à-vis national companies like DirecTV, DISH, Verizon, and AT&T.
  • Broadband Market Benefits: Comcast is a technology leader in broadband and customers will benefit from its commitment to invest in its high-speed data services. Comcast has increased Internet speeds 12 times in the past 12 years across its entire footprint, and led the industry in the deployment of DOCSIS 3.0. Additionally, Comcast has invested tens of billions of dollars in its network and continues to invest in it. Comcast will be investing hundreds of millions of dollars annually to improve Time Warner Cable’s networks, which will bring significant benefits to Time Warner Cable customers, including higher speeds and greater reliability. We also believe the transaction will enhance competition in the broadband market and extend broadband adoption.
  • Benefits for Business and Enterprise Customers: This transaction will allow Comcast increased ability to offer advanced services, like high-performance point-to-point and multi-point Ethernet services with the capacity to deliver cloud computing, to small and medium-size businesses, as well as backhaul services to wireless carriers. In addition, Comcast will be able to bring to Time Warner Cable business customers enhancements to their package of services that Time Warner Cable does not offer (e.g., hosted voice).
  • Benefits in Advertising: The transaction will combine complementary advertising platforms and channels and allow Comcast to offer broader and more valuable packages to advertisers. This is especially true in the very competitive and uniquely important New York advertising market.

اگر این خرید نهایی شود، Comcast با در اختیار گرفتن کاربران Time Warner Cable بزرگترین سرویس دهنده خدمات مخابراتی فیکس (کابلی) در آمریکای شمالی می‌شود. این موضوع برخی حساسیت‌ها در خصوص انحصارگرایی را از سوی FCC ایجاد کرده است. کامکست در یک بلاگ پست طولانی پاسخ‌هایی در خصوص عدم ایجاد انحصار در صورت خرید ارایه کرده است. قسمت جالب پاسخ کامکست به FCC نحوه‌ی استدلال در خصوص عدم ایجاد انحصار بود:

  • ۷۸% of households have the choice of at least three fixed broadband providers offering speeds of at least 3 Mbps, and 92% have two or more providers offering speeds of at least 10 Mbps.
  • Including wireless, 99% of households have the choice of at least three fixed or mobile broadband providers offering speeds of at least 3 Mbps, and approximately 98% have two or more choices offering speeds of at least 10 Mbps.
  • ۹۸٫۵% of our customers following the deal will have a choice between Comcast and one or more top 10 ILEC competitors – as well as wireless competitors.

May the Fourth be with you!

جنگ ستارگان از نسخه‌های سانسور شده روی نوار کاست تا نسخه‎های ویرایش شده بلوری ۳ بعدی خاطره‌های زیادی برای من و خیلی‌های دیگر دارد. روز چهارم ماه می خوبی داشته باشید! May the fourth be with you! امیدوارم در قسمت هفتم جنگ ستارگان، آقای جی جی آبرامز به خوبی از خاطره‌ها و میراث جورج لوکاس پاسداری کنند.

may-the-4th-800px

شش منظره – مناطقی که وجود ندارند

پایان سال ۲۰۱۳ شاهد یکی از جنجالی‌ترین کنگره‌های CCC بود. کلوب کامپیوتری آشوب سال‌هاست که در اوخر سال میلادی در یکی از شهرهای هامبورگ یا برلین کنگره‌ای را با حضور هکرهای علاقه مند به آزادی جریان اطلاعات برگزار می‌کند. سی‌امین کنگره CCC به صورت عمده تحت تاثیر افشاگری‌های اسنودن و ماجراجویی‌های گروه‌های مختلف طرفدار آزادی جریان‌های اطلاعاتی بود.

یکی از ارایه‌های متفاوت کنگره‌ی امسال توسط آقای Trevor Paglen با عنوان Six Landscapes برگزار شد. آقای پگلن یک هنرمند و عکاس است که در کتاب و پروژه‌ای تحت نام Invisible: Covert Operations and Classified Landscapes تلاش کرده است عملیات‌ها و فعالیت‌های مخفی و نیمه مخفی سازمان‌های مختلف اطلاعاتی را به تصویر بکشد. سفر به کابل و شهرهای مختلف برای آدرس‌هایی که حدس می‌زده است به عنوان زندان‌های غیرقانونی فعالیت می‌کنند و همچنین عکاسی از سایت‌های منطقه ۵۱ با لنز‌های تلسکوپ بخشی از ارایه‌ی آقای پگلن در این کنگره است.

یکی از تصاویری که جالب بود مربوط به عملیات آماده سازی Boeing X-37 است. X-37 یکی از گران قیمت‌ترین پروژه‌های مشترک DARPA، NASA و US Air Force است که توسط شرکت بویینگ در حال انجام است. این پهپاد نیمه‌فضایی تا به حال در ۳ پروازی که داشته است نزدیک به ۲۰۰ میلیون دلار از سال ۲۰۰۲ بودجه داشته است.

Boeing X-37-uav-paglen

تکوپدیا ۱۰ ساله

اولین نوشته‌ی تکوپدیا ۱۰ سال پیش منتشر شد. شاید نوشته‌های متعددی بعد از این مدت زیاد خنده‌دار  و بی‌معنی باشند، اما تک‌تک آن‌ها قسمتی از دهه سوم زندگی من هستند.

پرارزش‌ترین اثر نگهداری این بلاگ برای من، درک ارزش اشتراک مطالب بود. من نویسنده‌ی خوبی نیستم، اما با تمرین شاید کارهای سختی مانند نوشتن نیز آسان شود. تنها تغییری که اینجا خواهد داشت، شخصی‌تر شدن نوشته‌ها و اشتراک تجربه‌های بیشتری از زندگی واقعی، کاری و اجتماعی من خواهد بود.

از اینکه به هر دلیلی این نوشته را می‌خوانید، خوشحالم :)

سال نهم

امروز نهمین سالگرد آغاز به کار رسمی من است. به سبک سال هشتم، دوست دارم تا زمانی که امکان‌پذیر است، هر سال سومین روز مرداد، مرور کوچکی بر کارهایم داشته باشم.

  • بعد از تجربه پارس خودرو، من وارد همکاری با شرکت‌های خصوصی شدم. تجربه‌ی اول‌‌م همکاری با شرکت‌های تامین کننده تجهیزات شبکه بود که بسیار کوتاه مدت بود. در ۴ ماه کسل کننده شاید با بسیاری از مشکلات این بخش آشنا شدم و در سال‌های بعدی، همواره به این بخش کمی با تردید و شک نگاه می‌کردم.
  • بعد از این دوران، همکاری ۴ ساله من با گروه شرکت‌های یاس ارغوانی آغاز شد. این گروه، با وجود اینکه شاید نام پرآوازه‌ای نداشته باشد، پروژه‌های آموزنده‌ای داشت و هم اکنون نیز به تصورم جزو شلوغ‌ترین و ثروتمندترین شرکت‌های صنعت انفورماتیک ایران است. این گروه به واسطه راه‌اندازی توسط مجموعه‌ای از افراد با تجربه، محیط بسیار مناسبی برای من به جهت آشنایی و آموختن اصول کار حرفه‌ای بود. شاید بزرگترین مشکل این مجموعه (مانند بسیاری از شرکت‌های دیگر) چیره شدن روابط غیر حرفه‌ای پس از بالغ شدن این مجموعه بود.
  • در تمامی این سال‌ها یکی از مهمترین آموخته‌های من لزوم تربیت و حفظ سرمایه‌های انسانی قابل مدیریت بود. نیروی کار، چه حرفه‌ای و چه تازه‌کار، قسمتی از زنجیره راهبری کارهای هر تیم را تشکیل می‌دهد و همگی با داستان تحمل یک زنجیر آشنا هستید.

به استقبال سال دهم همراه با ۳۰ سالگی می‌روم :)

ریچارد برانسون و شبح بومی

جامعه افراد تاثیرگذار و ثروتمند، از نمونه‌های مختلفی پر شده است. از ثروتمندان حکومتی و خانوادگی، تا انحصارگرایان صنعتی و پیشروهای تکنولوژی و بالاخره کارآفرینان (سازان) عجیب. ریچارد برانسون، یکی از پول‌دارهای عجیبی است که شاید بیشتر ثروت و معروفیتش رو به خاطر مدل پویای کسب و کارهایش و همینطور گسترش رنگ قرمزگروه Virgin‌ کسب کرده است. ریچارد برانسون، به واسطه سرمایه گذاری‌های متعدد و فراز و نشیب‌های زیاد، برای همه کارآفرینان و توسعه‌دهندگان کسب و کار قابل احترام است. وب سایت Inc.com مجموعه مطالب جالبی در خصوص تجربه‌های ریچارد برانسون در خصوص مواجه با شکست و ادامه پیشرفت دارد.

اگر شرایط کسب و کار در ایران عادلانه‌تر بود، چه از نظر موانع داخلی و چه فشارهای خارجی، شاید یکی از افرادی که می‌توانست نمونه وطنی برانسون باشد، آقای بابک زنجانی بود. اگر بخواهیم توسعه هولدینگ سورینت قشم را به گروه ویرجین نسبت دهیم، احتمالا باید ویرجین آتلانتیک را هم به قشم ایر نسبت دهیم. جدا از موارد قانونی و مشکلاتی که هر دو نفر می‌توانند داشته باشند، پیشرفت مشابه بومی شباهت بسیاری به آقای برانسون دارد.branson-vs-zanjani