گوگل بدون استراتژی

برای ارایه‌ی یک مقاله نه چندان زیبا از آقای گری همل با عنوان First, Let’s Fire All The Managers جستجو می‌کردم. آقای همل یک مصاحبه قدیمی از سال ۲۰۰۸ با آقای اریک اشمیت دارد که جالب بود. در آن زمان آقای اشمیت هنوز CEO گوگل بود و خانم مریسا مایر هم مدیر جستجوی گوگل بود. مصاحبه‌ی یک ساعته‌ی اریک اشمیت در  حضور تعداد اندکی از مدرسان و مشاوران مدیریت با موضوع سبک مدیریت گوگل و تغییر و نوع‌آوری در این شرکت است. می‌توانید ویدیو کامل را Eric Schmidt at the Management Lab Summit  ببینید.

نکته‌های جالبی توی این مصاحبه‌ی کوتاه وجود داشت:

  1. من خیلی با تحلیل‌های مدیریتی گری همل موافق نیستم. البته من خیلی مهم نیستم، اریک اشمیت هم تقریبا با هیچ یک از نظرهاشون خیلی موافق نبود.
  2. گوگل مدت زیادی استراتژی مشخصی نداشته و اولین استراتژی مکتوب این شرکت در یک ظهر خیلی معمولی، با ۵ خط نوشته آغاز می‌شود.
  3. گوگل در مورد خیلی از محصولات و پروژه‌ها بیشتر از چیزی که به نظر می‌آید وسواس دارد و در مورد آینده برخی از اون‌ها هم هنوز برنامه‌ای (دیدی) ندارد. در سال ۲۰۰۸ که این مصاحبه انجام شده، هنوز خودروهای بدون سرنشین گوگل نهایی نشده‌ بودند و ایده‌ای در مورد ‌آینده‌ی آن‌ها وجود نداشته است.
  4. گوگل در مورد خیلی از پروژه‌هایی که تصمیمات رادیکالی در مورد آن‌ها گرفته می‌شود، از تیمی به رهبری آقای Hal Varian برای تحلیل اقتصادی و نتیجه‌ی آتی این پروژه‌ها استفاده می‌کند. آقای هال واریان سال‌هاست به عنوان رهبر اقتصادی گوگل فعالیت می‌کنند.

واحد ۸۲۰۰ و شرکت‌های نوپای بزرگ

واحد ۸۲۰۰ چیست؟

نیروی دفاعی اسرائیل بخش‌های متنوعی دارد و یکی از قسمت‌های بزرگ و گران قیمت‌ آن، بخشی است معروف به واحد ۸۲۰۰. واحد ۸۲۰۰ وظیفه جاسوسی بر روی سیگنال‌ها و کلیه‌ی موارد مرتبط به آن را دارد. از آنجا که قسمت زیادی از سیگنال‌های دنیا امروز از طریق اینترنت تبادل می‌شود، پایش و جاسوسی بر روی اینترنت یکی از مهمترین فعالیت‌های این واحد است. بخش زیادی از فعالیت‌های این واحد از طریق داده‌هایی جمع‌آوری می‌شود که در پایگاه جاسوسی اوریم گردآوری می‌شوند.

unit8200-Urim SIGINT Baseبعد از نمایان‌سازی‌هایی که در خصوص PRISM و برنامه‌های مرتبط با آن منتشر شد، نیروهای اسراییلی هم تلاش کردند بیشتر مورد توجه قرار گیرند. یکی از موارد نادر، مصاحبه نیمه رسمی دو نفر از نیروهای واحد ۸۲۰۰ با روزنامه کلکلیست است. مصاحبه‌ با عنوان هکرهای یونیفرم پوش به صورت رسمی مواضع اسرائیل برای جاسوسی در دنیا و به ویژه خاورمیانه را مکتوب کرده است. متن اصلی مصاحبه به عبری است، می‌توانید با گوگل و بینگ (برخی فعل‌های بینگ برعکس ترجمه شده‌اند.) ترجمه دست و پا شکسته‌ای را بخوانید.

شرکت‌های وابسته Unit 8200

یکی از مهمترین فعالیت‌های واحد ۸۲۰۰ آموزش‌ها و تکنولوژی‌هایی است که برای منافع خود آموزش و توسعه می‌دهد. سامانه‌های امنیتی CheckPoint، سامانه‌های صوتی AudioCodes و ماهواره‌های شرکت Gilat از نمونه‌های معروف این واحد هستند. یک گزارش قدیمی از فوربس اطلاعات بیشتری در این خصوص می‌دهد.

دو شرکت کمتر شناخته شده، ناروس (Narus) و Verint Systems می‌باشد. هر دو این شرکت‌ها که توسط شرکت‌های دیگر در سال‌های اخیر خریداری شده‌اند، اولین و تقریبا حرفه‌ای ترین نمونه‌های DPIها (Deep Packet Inspection) را ایجاد کرده‌اند. ناروس، که توسط کمپانی بویینگ خریداری شد، از بعد از حادثه ۱۱ سپتامبر، بیشترین سهم در اتاق‌های شنود دولتی و خصوصی را در ایالات متحده آمریکا دارد. یک نقل قول قدیمی از یکی از مدیران ناروس وجود دارد، که آن‌ها تمامی ترافیک IP را پایش و بررسی می‌کنند:

“Anything that comes through (an internet protocol network), we can record,” says Steve Bannerman, marketing vice president of Narus, a Mountain View, California, company. “We can reconstruct all of their e-mails along with attachments, see what web pages they clicked on, we can reconstruct their (voice over internet protocol) calls.”

در کنار این تکنولوژی‌ها، استاکس‌نت هم یکی دیگر از شایعه‌هایی است که از خروجی‌هایی واحد ۸۲۰۰ از آن نامبرده می‌شود.

این مطالب مقدمه‌ای بود، برای اشاره به این موضوع، که موفقیت‌های فنی و حرفه‌ای واحد ۸۲۰۰ بخشی از سرمایه‌گذاری است که این دولت برای غلبه با استفاده از تکنولوژی در پیش گرفته است و ظاهرا موفق نیز بوده است. پیشنهاد می‌کنم مطلب The Best Tech School On Earth Is Israeli Army Unit 8200 را مطالعه کنید.

سال نهم

امروز نهمین سالگرد آغاز به کار رسمی من است. به سبک سال هشتم، دوست دارم تا زمانی که امکان‌پذیر است، هر سال سومین روز مرداد، مرور کوچکی بر کارهایم داشته باشم.

  • بعد از تجربه پارس خودرو، من وارد همکاری با شرکت‌های خصوصی شدم. تجربه‌ی اول‌‌م همکاری با شرکت‌های تامین کننده تجهیزات شبکه بود که بسیار کوتاه مدت بود. در ۴ ماه کسل کننده شاید با بسیاری از مشکلات این بخش آشنا شدم و در سال‌های بعدی، همواره به این بخش کمی با تردید و شک نگاه می‌کردم.
  • بعد از این دوران، همکاری ۴ ساله من با گروه شرکت‌های یاس ارغوانی آغاز شد. این گروه، با وجود اینکه شاید نام پرآوازه‌ای نداشته باشد، پروژه‌های آموزنده‌ای داشت و هم اکنون نیز به تصورم جزو شلوغ‌ترین و ثروتمندترین شرکت‌های صنعت انفورماتیک ایران است. این گروه به واسطه راه‌اندازی توسط مجموعه‌ای از افراد با تجربه، محیط بسیار مناسبی برای من به جهت آشنایی و آموختن اصول کار حرفه‌ای بود. شاید بزرگترین مشکل این مجموعه (مانند بسیاری از شرکت‌های دیگر) چیره شدن روابط غیر حرفه‌ای پس از بالغ شدن این مجموعه بود.
  • در تمامی این سال‌ها یکی از مهمترین آموخته‌های من لزوم تربیت و حفظ سرمایه‌های انسانی قابل مدیریت بود. نیروی کار، چه حرفه‌ای و چه تازه‌کار، قسمتی از زنجیره راهبری کارهای هر تیم را تشکیل می‌دهد و همگی با داستان تحمل یک زنجیر آشنا هستید.

به استقبال سال دهم همراه با ۳۰ سالگی می‌روم :)

پهپادهای عربی در روسیه

نیروهای مسلح روسیه در رتبه سوم از نظر بودجه سالانه در سطح دنیا قرار دارند. بر اساس اطلاعات عمومی، همچنان که بودجه عظیمی برای تمامی نیروهای مسلح روسیه اختصاص دارد، اما وضعیت آسایش و راحتی این نیروها در وضعیت مطلوبی قرار ندارد. به عنوان مثال یکی از مهم‌ترین برنامه‌های آسایش در سال ۲۰۱۳، اختصاص دوش (برای استحمام) در سطح تمامی پادگان‌ها می‌باشد.

در زمان جماهیر شوروی سابق و به خصوص در زمان جنگ سرد، علاوه بر تمرکز نیروی مسلح شوروی به جنگ‌افزارهای اتمی، شاید بیشتر تعداد پهپاد (وسایل پرنده بدون سرنشین) را این نیرو در اختیار داشت. اما با نگاهی به لیست در دسترس منتشر شده در خصوص پهپادهای روسی مشخص است که این کشور علاقه‌ای به توسعه UAVها توسط خود ندارد. بعد از اختلافات سال ۲۰۰۸ با گرجستان، ارتش روسیه، اعلام نیاز برای ۱۰۰ پهپاد کرده است که ظاهرا از این میان حداقل ۲ تای آن‌ها از یک شرکت عربی واقع در ابوظبی تهیه خواهد شد.

UNITED-40_B

“We are talking about at least two United 40 Block 5 models developed by the company ADCOM Systems,” the source, who preferred to remain anonymous, told RIA Novosti.

According to various estimates, the Russian military needs up to 100 UAVs and at least 10 guidance and control systems to ensure effective battlefield reconnaissance.
Russia has reportedly signed two UAV contracts with Israel. Under the first contract, signed in April 2009, Israel delivered two Bird Eye 400 systems (worth $4 million), eight I View MK150 tactical UAVs ($37 million) and two Searcher Mk II multi-mission UAVs ($12 million).

نکته جالب این خبر برای من تبدیل شدن دولت امارات متحده عربی به عنوان صادر کننده تجهیزات نظامی به کشور قدرتمندی مانند روسیه است. قیمت هر یک از پهپادهای ادکام مابین ۲۰ تا ۳۰ میلیون دلار (تقریبا معادل ۲۳۵ هزار بشکه نفت) خواهد بود.

ریچارد برانسون و شبح بومی

جامعه افراد تاثیرگذار و ثروتمند، از نمونه‌های مختلفی پر شده است. از ثروتمندان حکومتی و خانوادگی، تا انحصارگرایان صنعتی و پیشروهای تکنولوژی و بالاخره کارآفرینان (سازان) عجیب. ریچارد برانسون، یکی از پول‌دارهای عجیبی است که شاید بیشتر ثروت و معروفیتش رو به خاطر مدل پویای کسب و کارهایش و همینطور گسترش رنگ قرمزگروه Virgin‌ کسب کرده است. ریچارد برانسون، به واسطه سرمایه گذاری‌های متعدد و فراز و نشیب‌های زیاد، برای همه کارآفرینان و توسعه‌دهندگان کسب و کار قابل احترام است. وب سایت Inc.com مجموعه مطالب جالبی در خصوص تجربه‌های ریچارد برانسون در خصوص مواجه با شکست و ادامه پیشرفت دارد.

اگر شرایط کسب و کار در ایران عادلانه‌تر بود، چه از نظر موانع داخلی و چه فشارهای خارجی، شاید یکی از افرادی که می‌توانست نمونه وطنی برانسون باشد، آقای بابک زنجانی بود. اگر بخواهیم توسعه هولدینگ سورینت قشم را به گروه ویرجین نسبت دهیم، احتمالا باید ویرجین آتلانتیک را هم به قشم ایر نسبت دهیم. جدا از موارد قانونی و مشکلاتی که هر دو نفر می‌توانند داشته باشند، پیشرفت مشابه بومی شباهت بسیاری به آقای برانسون دارد.branson-vs-zanjani

تبلیغ‌های اوراکل در Iron Man

لری الیسون از اولین سری مرد آهنی، علاقه زیادی داشت که مستقیم در فیلم تبلیغ کنید. در آخرین سری‌ هم، یک اوراکل اگزادیتا که البته تا حدودی شکست خورد رو با لوگوی بزرگ SUN به نمایش گذاشته. این هم تصویری از یک قوطی Oracle SUN Exadata X8-2:

ironman3-exadata

 

خرید حق ثبت اختراع‌های نورتل

اعلام تفاهم گوگل و نورتل برای واگذاری بیش از ۶۰۰۰ حق ثبت اختراع به گوگل در هفته پیش کمی در خبر‌ها گم شد.

گوگل و نورتل بعد از کمی جدال، تصمیم گرفتند با مبلغی در حدود ۹۰۰ میلیون دلار (تقریبا ۱۵۰ هزار دلار برای هر Patent) حق استفاده از ۶۰۰۰ اختراع را به گوگل بدهند. البته دادگاه‌ها هم باید از لحاظ قانونی (توافقی) این معامله را تایید کنند. اطلاعات بیشتری در ماه جولای ۲۰۱۱ در دسترس خواهد بود.

The agreement includes the planned sale of approximately 6,000 patents and patent applications spanning wireless, wireless 4G, data networking, optical, voice, internet, service provider, semiconductors and other patent portfolios. The extensive patent portfolio touches nearly every aspect of telecommunications and additional markets as well, including Internet search and social networking.

علت این‌که این خبر مهم است، نحوه اعلام این خبر از سوی گوگل است. اگر گوگل تصمیم بگیرید، با شرایطی امکان استفاده از این اختراعات را برای دیگران آزاد سازد (چه به صورت تجاری و چه به صورت محدود ولی رایگان) اتفاق‌های خوبی خواهد افتاد.  نورتل با توجه به سابقه بسیار طولانی مدتی که در صنعت ارتباطات دارد، ممکن است موارد زیادی را (چه در زمینه ارتباطات بی‌سیم و یا باسیم) برای خود نگه داشته باشد. قدیمی‌ترین حق ثبت اختراعی که به اسم نورتل ثبت شده است و قابل جستجو است مربوط به سال ۱۹۴۲ می‌باشد و جدیدترین آن هم برای کمتر از ۶ ماه پیش است!