۱۸۲۸ روز تا #ایران ۱۴۰۰

سال ۱۳۹۵ برای خیلی‌ها شروع دوران اقتصادی جدیدی در ایران به خاطر تغییرات سیاست خارجی و پیشرفت فضای کسب‌وکار شرکت‌های خصوصی در ایران است. فرهنگ کارآفرینی بعد از چندین سال تلاش برای دریافت سهمی از سرمایه‌گذاری‌ها در سال ۱۳۹۴ به بخشی از ادبیات سرمایه ایران (هر چند تازه وارد) تبدیل شده است. شرکت‌های بزرگ خوشه‌ای خصوصی بعد از سال‌ها انحصار طلبی دولتی‌ها، در حال پایدار شدن هستند و شاید بتوان انتظار داشت معنای واقعی Conglomerate خصوصی (از مدل غیر اختلاسی)  در سال ۱۳۹۵ آغاز شود. شاید برای تغییر وضعیت اقتصادی و ملموس شدن اقتصاد ایران به عنوان یک کشور در حال پیشرفت چند سالی زمان نیاز باشد و پایداری شرایط در سال‌های آتی عامل مهمی در این خصوص باشد. دوست داشتم برای شروع سال جدید یک برنامه خوب برای شروع مجدد نوشتن منظم داشته باشم و ایده‌ای که به ذهنم رسید ۲۶۰ هفته تا سال ۱۴۰۰ بود.

۱۸۲۸ روزی که تا شروع سال ۱۴۰۰ باقی مانده است فرصت خوبی برای تمرین ورود به ماراتن اقتصاد رقابتی و روبه رشد (شاید به عنوان یک قدرت اقتصادی جهانی) است. اگر زنده باشم، دوست دارم ۲۶۰ هفته تا سال ۱۴۰۰ را بهانه‌ای برای برگشت به بلاگ و کسب دانش بهتری از فضای کسب و کار مبتنی بر فناوری، قرار دهم. در توییتر هم احتمالا از هش‌تگ‌های #BizTech مثل گذشته و #Iran1400 استفاده خواهم کرد.  این ۱۸۲۸ روز را می‌توان این طور هم نوشت:

  • ۱۵۷،۹۳۹،۲۰۰ ثانیه
  • ۲،۶۳۲،۳۲۰ دقیقه
  • ۴۳،۸۷۲ ساعت
  • ۲۶۱ هفته و یک روز

امیدوارم تجربه‌های خوبی تا یکشنبه ۲۱ مارچ ۲۰۲۱ داشته باشم.

۹۴ با بستن درگاه‌های پرداخت می‌رود.

تاریخ سیاسی و اقتصادی ایران احتمالا در سال‌های آینده از سال ۱۳۹۴ به عنوان شروع جریان‌های تازه‌ای باید یاد کند. مهمترین تغییر امسال برجام و اتفاق‌های بعد از آن در ابعاد سیاسی بود. برجام زمینه‌ای بود برای تلاش‌های اقتصادی جدید و تغییر رویکرد سرمایه‌گذاران دنیا برای حضور در ایران.

تغییری که برای من بیشتر ملموس بود، شروع رشد تجارت الکترونیک و حضور شرکت‌های اینترنتی به عنوان بخشی از اقتصاد در ابتدای سال و جدی‌تر شدن رقابت در میانه‌های فصل سرد زمستان بود. شبیه‌سازی این زمان به انتهای دهه ۹۰ میلادی و اتفاق‌های شبیه آن در کشورهای توسعه‌یافته شاید درست نباشد اما امکان برخی مقایسه‌های جزیی را فراهم می‌کند. خرید و فروش شرکت‌های اینترنتی و خدمت‌محور در ایران از ابتدای امسال شروع شد و در اواخر بهار بسیاری از بانک‌ها و شرکت‌های سرمایه‌گذاری چندین‌بار در خصوص اندازه‌ی بازار و سهم اقتصادی شرکت‌های اینترنتی تحقیق کردند.

با جدی شدن رفع برخی تحریم‌های اقتصادی، و حضور سرمایه‌گذاران و غول‌های اقتصادی کسب‌وکار، نشانه خوب دیگری از بزرگ‌ شدن صنعت کسب‌و‌کار مبتنی بر اینترنت احساس شد. به جز جذابیت‌های بازار اینترنت برای من (به عنوان یک فعال تکنولوژی)، یکی از بهترین‌ ثمره‌های حرکت کسب‌وکارها به سمت تجارت الکترونیک، امکان وجود شفافیت مالی بهتر و انضباط مالیاتی است، که پیش زمینه پیشرفت اقتصادی است.

در آخرین روز کاری سال ۹۴، اتفاق مهمی افتاد که شاید بتوان امیدوار بود (به شرط ادامه درست و برنامه ریزی‌ شده) قدم موثری در اجبار کسب و کارهای اینترنتی به رعایت نظم مالی و شفافیت مالی در سال آینده برداشته خواهد شد. درگاه‌های پرداخت بدون مجوز (که صرفا داشتن مجوز کافی نیست) و بدون رعایت استانداردهای صنعت پرداخت‌ (به خاطر دور بودن بازار اینترنتی ایران از بازارهای جهانی به خاطر تحریم) نه تنها برای توسعه تجارت الکترونیک مفید نبودند، بلکه ابزاری برای سواستفاده و کسب درآمد پول کثیف بودند که در آخرین روزها مسدود شدند. هر چند این تجربه‌ی تلخ برای این ۱۰ تیم جوان (و پویا) درس سختی خواهد بود اما شاید بتواند با سواستفاده‌های جانبی این سایت‌ها مقابله کند. بدون شک این تیم‌های جوان به راحتی و کسب مجوز می‌توانند به سرعت به بازار برگردند اما باید حداقل‌های انضباط مالی برای آینده بهتر رعایت کنند.

photo285511606475010060

اولین نمایشگاه نوروزی بامیلو

جهانی شو

همایش «جهانی شو»

به نقل از فارنت – همایش جهانی شو که ۲۳ آذرماه ۱۳۹۴ در سالن شهید چمران دانشگاه تهران برگزار شد با سخنان دکتر مجید سرسنگی معاون فرهنگی دانشگاه تهران آغاز شد. مجید سرسنگی معاون فرهنگی دانشگاه تهران بر بومی‌سازی ایده‌های استارتاپی تاکید کرد و گفت: «کارآفرینی باید در بستر فرهنگی کشور تعریف شود، در کارآفرینی‌ها باید هویت بومی را حفظ کنیم و با زبان جهانی سخن بگوییم.»

او به راه‌اندازی دانشکده کارآفرینی که ۹ سال از تاسیسش می‌گذرد اشاره کرد و توضیح داد: « از سی سال پیش این بحث وجود دارد که آیا آموزش عالی فقط باید دانشجو تربیت کند و به او علم بیاموزد یا متولی کار هم باید باشد؟ نتیجه‌ی تفکر غالبی که می‌گفت کار دانشگاه فقط علم‌آموزی است گسترش بی‌دروپیکر آموزش عالی و افزایش تعداد فارغ‌التحصیلان بیکار و کمبود کار در جامعه است.»

او افزود: «امروز دانشگاه تهران شعار کارآفرین را با خود حمل می‌کند و این گام بزرگی است که نتیجه‌ی آن در دهه‌های آینده مشخص خواهد شد. امیدواریم بتوانیم الگوی مناسبی از کارآفرینی و کاراندیشی برای آموزش عالی و سایر دانشگاه‌ها باشیم.»

جلال روحانی در جهانی شو

در ادامه این همایش جلال روحانی، مدیربازاریابی فروشگاه اینترنتی بامیلو، درباره این شرکت جوان اما پیشرو در حوزه تجارت الکترونیک توضیحاتی را ارائه کرد:« سایت بامیلو ۱۸ ماه است راه‌اندازی شده و حدود ۳۰۰ جوان مستعد از ایران و کشورهای مختلف با تجربه‌های جهانی کنار هم جمع شده‌اند تا به‌عنوان یک بازار اینترنتی (Market Place) فعالیت کنند. بامیلو در این مدت ۱۵۰ هزار محصول از بیش از ۱۵۰۰ برند برای فروش ارائه کرده است و با بیش از ۸۰۰ فروشنده در ارتباط است.»

مدیربازاریابی بامیلو ادامه داد: «این فروشگاه اینترنتی بستری مناسب برای سه قشر مشتریان، عرضه‌کنندگان محصول و سرمایه‌گذاران را فراهم کرده است وتفاوت آن با دیگر فروشگاه‌های اینترنتی این است که به‌جای خرده‌فروشی سعی کرده یک بستر اینترنتی برای برندها و تولیدکنندگان فراهم کند تا بتوانند کالاهای خود را با حذف واسطه به قیمت مناسب‌تر در اختیار متقاضیان قرار دهند.»

روحانی در پاسخ به سوال یکی از دانشجویان درباره مشکلات فروش اینترنتی محصولاتی چون پوشاک گفت:« بامیلو در این مدت سعی کرده است فرهنگ خرید اینترنتی پوشاک را هم برای فروشندگان و هم برای خریداران جا بیاندازد. بنابراین خریداران می‌توانند تا ۱۴ روز کالای خریداری شده را بازپس بفرستند و این امکان خوبی است که با خیال آسوده لباس مورد نظر خود را انتخاب کنند.»

او هدف نهایی بامیلو را تبدیل شدن به بزرگترین بازار اینترنتی ایران و امکان ارسال کالا به تمامی نقاط ایران اعلام کرد و گفت: « بامیلو تا به حال به بیش از ۴۶۰ شهر در ایران کالا ارسال کرده است و با فراهم کردن چنین امکانی حتی عرضه‌کنندگان و فروشندگان سنتی را نیز ترغیب به فروش اینترنتی محصولاتشان کرده است. بخشی از رفتارهای بازار سنتی بعد از حضور بامیلو تغییر کرده است. به طور مثال بعد از حراج ششم آذر بامیلو هم‌زمان با حراج بلک‌فرایدی در سایر کشورها بسیاری از فروشگاه‌های ایرانی سعی کردند در همان روز یا در تاریخ‌های دیگر حراج‌های مشابهی را تدارک ببینند.»

در ادامه این نشست مدیران ارشد شرکت‌های زودفود، اسنپ و پین‌تاپین نیز درباره کسب و کار خود توضیح دادند و به سوالات دانشجویان درباره شیوه‌های راه‌اندازی و هدایت یک کسب‌وکار موفق در حوزه اینترنت پاسخ دادند.

در پایان همایش “جهانی شو” نیز دکتر محمد غزالی استاد کارآفرینی از دانشگاه مالزی که به تازگی به عضویت هیات علمی وابسته‌ی دانشکده کارافرینی دانشگاه تهران درآمده، ابراز امیدواری کرد که دانشکده کارآفرینی بتواند با ۲۲ دانشگاه کشورهایی که عضو آ.س.آن هستند، همکاری پیوسته داشته باشد.

بازتاب خبری همایش «جهانی شو»

 

تصاحب Lantiq از سوی اینتل

بیشتر شرکت‌های بزرگ در حال برنامه ریزی برای چندسال آینده و کسب سهم بیشتری از بازار اینترنت اشیا هستند. گوگل با خرید ۳٫۲ میلیارد دلاری شرکت نست و این بار شرکت اینتل با خرید تولیدکننده آلمانی چیپ‌های Internet-of-Things هر دو سهم خوبی از این بازار خواهند داشت.

شرکت آلمانی Lantiq که پیش‌تر یکبار در سال ۲۰۰۹ با قیمتی در حدود ۲۸۰ میلیون دلار، مالک عوض کرده بود، این بار بخشی از دارایی شرکت اینتل است که احتمالا به عنوان روش سریع دسترسی به شبکه‎های Internet-Connected Gateway مورد استفاده قرار خواهد گرفت.

تصاحب TWC از سوی کامکست

تقریبا یک سال از پیشنهاد نهایی کامکست برای خرید تایم وارنر کیبل گذشته است. این پیشنهاد ۴۵٫۲ میلیارد دلاری قرار بود اوایل سال ۲۰۱۵ نهایی شود. بخش‌های اصلی این پیشنهاد به این شرح است:

  • Deployment and Development of Advanced Services: Subscribers to Time Warner Cable will benefit from Comcast’s superior service reliability and best-in-class technology and services, such as the X1 Entertainment Operating System and Comcast’s VOD platform which provides 50,000 choices on TV and averages 400 million views each month (32 billion views since VOD’s 2003 launch). Comcast also offers 300,000 plus streaming choices on XfinityTV.com, and Xfinity TV mobile apps that offer 35 live streaming channels plus the ability to download to watch offline later.
  • Benefits of Scale: The transaction will generate significant cost savings and other efficiencies, which will ultimately benefit customers. Scale enables better customer experiences as demonstrated by Comcast. Our scale has enabled us to create industry leading products like the X1 Entertainment Operating System, increased Internet speeds, comprehensive communications and digital phone products and features, and home management. The scale will also make us a better competitor vis-à-vis national companies like DirecTV, DISH, Verizon, and AT&T.
  • Broadband Market Benefits: Comcast is a technology leader in broadband and customers will benefit from its commitment to invest in its high-speed data services. Comcast has increased Internet speeds 12 times in the past 12 years across its entire footprint, and led the industry in the deployment of DOCSIS 3.0. Additionally, Comcast has invested tens of billions of dollars in its network and continues to invest in it. Comcast will be investing hundreds of millions of dollars annually to improve Time Warner Cable’s networks, which will bring significant benefits to Time Warner Cable customers, including higher speeds and greater reliability. We also believe the transaction will enhance competition in the broadband market and extend broadband adoption.
  • Benefits for Business and Enterprise Customers: This transaction will allow Comcast increased ability to offer advanced services, like high-performance point-to-point and multi-point Ethernet services with the capacity to deliver cloud computing, to small and medium-size businesses, as well as backhaul services to wireless carriers. In addition, Comcast will be able to bring to Time Warner Cable business customers enhancements to their package of services that Time Warner Cable does not offer (e.g., hosted voice).
  • Benefits in Advertising: The transaction will combine complementary advertising platforms and channels and allow Comcast to offer broader and more valuable packages to advertisers. This is especially true in the very competitive and uniquely important New York advertising market.

اگر این خرید نهایی شود، Comcast با در اختیار گرفتن کاربران Time Warner Cable بزرگترین سرویس دهنده خدمات مخابراتی فیکس (کابلی) در آمریکای شمالی می‌شود. این موضوع برخی حساسیت‌ها در خصوص انحصارگرایی را از سوی FCC ایجاد کرده است. کامکست در یک بلاگ پست طولانی پاسخ‌هایی در خصوص عدم ایجاد انحصار در صورت خرید ارایه کرده است. قسمت جالب پاسخ کامکست به FCC نحوه‌ی استدلال در خصوص عدم ایجاد انحصار بود:

  • ۷۸% of households have the choice of at least three fixed broadband providers offering speeds of at least 3 Mbps, and 92% have two or more providers offering speeds of at least 10 Mbps.
  • Including wireless, 99% of households have the choice of at least three fixed or mobile broadband providers offering speeds of at least 3 Mbps, and approximately 98% have two or more choices offering speeds of at least 10 Mbps.
  • ۹۸٫۵% of our customers following the deal will have a choice between Comcast and one or more top 10 ILEC competitors – as well as wireless competitors.

قدم‌های ابتدایی توسعه محصول

تولید هر محصول و سرویسی در صنعت های مختلف ویژگی ها و روش های متفاوتی دارد. این روش ها در صنعت نرم افزار و خدمات اینترنتی بسیار پویا تر (و ریسک پذیر تر) از سایر صنعت هاست. تولید و توسعه محصولات جدید در صنایع غیر کامپیوتری به صورت سنتی سال هاست از هشت قدم ابتدایی پیروی می‌کند. (هر چند به نظر من صنایع مبتنی بر نرم افزار نیز به گونه‌ای از همین قدم‏‌ها استفاده می‌کنند.)

بر اساس مقاله ویکی‌پدیا با عنوان New product development درخت زیر را برای مرور راحت تر ایجاد کردم. نسخه‌ی آنلاین این تصویر را می‌توانید در سایت xMind ببینید.

توسعه محصول جدید - NPD

تصاحب AirWatch از سوی VMware

این هفته دو خرید (تصاحب) گران‌قیمت اتفاق افتاده است. اولین مورد فروش بخش تلفن‌های همراه موتورولا که پیش‌تر از سوی گوگل خریداری شده بود به شرکت Lenovo و دومی هم تصاحب ۱.۵۴ میلیارد دلاری شرکت مدیریت تجهیزات موبایل AirWatch از سوی شرکت VMWare.

ارتباط کوچکی بین این دو تصاحب وجود دارد.  اوایل تابستان امسال AirWatch واحد Mobility Services Platform شرکت موتورلا را به تصاحب درآورد. این خرید استراتژیک باعث شد شرکت AirWatch به یکی از بزرگترین شرکت‌هایی که خدمات مدیریت تجهیزات سیار (موبایل) را ارایه می‌دهند، تبدیل شود.

AirWatch Asset Tracking Dashboard

یکی از پیش‌بینی‌های گارتنر در سال ۲۰۱۲ بیان می‌کند تا پایان سال ۲۰۱۷ بیشتر از ۶۵٪ سازمان‌ها و شرکت‌های بزرگ ابزاری برای کنترل تجهیزات قابل حمل را در اختیار خواهند داشت. تا همین زمان، احتمالا ۹۰٪ محصولات سازمانی حداقل از ۲ سیستم‌عامل موبایل نیز پشتیبانی خواهند کرد. این بازار و فرصت بسیار بزرگ فرصت مناسبی برای شرکت‌های امنیتی است تا محصولاتی برای مدیریت تجهیزات موبایل (Mobile Device Management) تولید کنند. وضعیت AirWatch در میان سایر رقبا بسیار مناسب است.

249820_1

خرید ۱.۵۴ میلیارد دلاری که VMware برای تصاحب AirWatch انجام داده است، بزرگترین رقمی است که این شرکت تا به حال پرداخته است. کمتر از ۱۸ ماه پیش شرکت VMware یک خرید ۱.۲۵ میلیاردی دیگر نیز برای تصاحب Nicira انجام داده است. شرکت Nicira پدیدآورنده‌ی محصولات متن‌باز بزرگی مانند OpenFlow, OpenvSwitch, و OpenStack بوده است. بیش از ده‌هزار مشتری فعلی AirWatch و بیش از ۱.۲ میلیارد گوشی تلفن هوشمند تا پایان سال ۲۰۱۶ فرصت مناسبی برای گسترشی امپراطوری بزرگ EMC با استفاده از نفوذ VMware است. آقای Jonathan Chadwick توضیح جالبی برای این پرادخت بزرگ دارد:

With 1.28 billion smartphones and 665 million tablets expected to be in use by 2016, according to the market research firm Gartner (“Soon there will be more mobile devices than toothbrushes in this world,” Chadwick predicted with a chuckle), and PC sales steadily declining, VMware is essentially buying its way into the future.”

There’s a clear separation from being in pole position and following on,” Chadwick said. “AirWatch has a very wide customer spread — over 10,000 worldwide. They have significant penetration — financial services, government, healthcare. What was particular exciting is that they have nearly double the number of customers as their next competitor.”