تصاحب TWC از سوی کامکست

تقریبا یک سال از پیشنهاد نهایی کامکست برای خرید تایم وارنر کیبل گذشته است. این پیشنهاد 45.2 میلیارد دلاری قرار بود اوایل سال 2015 نهایی شود. بخش‌های اصلی این پیشنهاد به این شرح است:

  • Deployment and Development of Advanced Services: Subscribers to Time Warner Cable will benefit from Comcast’s superior service reliability and best-in-class technology and services, such as the X1 Entertainment Operating System and Comcast’s VOD platform which provides 50,000 choices on TV and averages 400 million views each month (32 billion views since VOD’s 2003 launch). Comcast also offers 300,000 plus streaming choices on XfinityTV.com, and Xfinity TV mobile apps that offer 35 live streaming channels plus the ability to download to watch offline later.
  • Benefits of Scale: The transaction will generate significant cost savings and other efficiencies, which will ultimately benefit customers. Scale enables better customer experiences as demonstrated by Comcast. Our scale has enabled us to create industry leading products like the X1 Entertainment Operating System, increased Internet speeds, comprehensive communications and digital phone products and features, and home management. The scale will also make us a better competitor vis-à-vis national companies like DirecTV, DISH, Verizon, and AT&T.
  • Broadband Market Benefits: Comcast is a technology leader in broadband and customers will benefit from its commitment to invest in its high-speed data services. Comcast has increased Internet speeds 12 times in the past 12 years across its entire footprint, and led the industry in the deployment of DOCSIS 3.0. Additionally, Comcast has invested tens of billions of dollars in its network and continues to invest in it. Comcast will be investing hundreds of millions of dollars annually to improve Time Warner Cable’s networks, which will bring significant benefits to Time Warner Cable customers, including higher speeds and greater reliability. We also believe the transaction will enhance competition in the broadband market and extend broadband adoption.
  • Benefits for Business and Enterprise Customers: This transaction will allow Comcast increased ability to offer advanced services, like high-performance point-to-point and multi-point Ethernet services with the capacity to deliver cloud computing, to small and medium-size businesses, as well as backhaul services to wireless carriers. In addition, Comcast will be able to bring to Time Warner Cable business customers enhancements to their package of services that Time Warner Cable does not offer (e.g., hosted voice).
  • Benefits in Advertising: The transaction will combine complementary advertising platforms and channels and allow Comcast to offer broader and more valuable packages to advertisers. This is especially true in the very competitive and uniquely important New York advertising market.

اگر این خرید نهایی شود، Comcast با در اختیار گرفتن کاربران Time Warner Cable بزرگترین سرویس دهنده خدمات مخابراتی فیکس (کابلی) در آمریکای شمالی می‌شود. این موضوع برخی حساسیت‌ها در خصوص انحصارگرایی را از سوی FCC ایجاد کرده است. کامکست در یک بلاگ پست طولانی پاسخ‌هایی در خصوص عدم ایجاد انحصار در صورت خرید ارایه کرده است. قسمت جالب پاسخ کامکست به FCC نحوه‌ی استدلال در خصوص عدم ایجاد انحصار بود:

  • 78% of households have the choice of at least three fixed broadband providers offering speeds of at least 3 Mbps, and 92% have two or more providers offering speeds of at least 10 Mbps.
  • Including wireless, 99% of households have the choice of at least three fixed or mobile broadband providers offering speeds of at least 3 Mbps, and approximately 98% have two or more choices offering speeds of at least 10 Mbps.
  • 98.5% of our customers following the deal will have a choice between Comcast and one or more top 10 ILEC competitors – as well as wireless competitors.

قدم‌های ابتدایی توسعه محصول

تولید هر محصول و سرویسی در صنعت های مختلف ویژگی ها و روش های متفاوتی دارد. این روش ها در صنعت نرم افزار و خدمات اینترنتی بسیار پویا تر (و ریسک پذیر تر) از سایر صنعت هاست. تولید و توسعه محصولات جدید در صنایع غیر کامپیوتری به صورت سنتی سال هاست از هشت قدم ابتدایی پیروی می‌کند. (هر چند به نظر من صنایع مبتنی بر نرم افزار نیز به گونه‌ای از همین قدم‏‌ها استفاده می‌کنند.)

بر اساس مقاله ویکی‌پدیا با عنوان New product development درخت زیر را برای مرور راحت تر ایجاد کردم. نسخه‌ی آنلاین این تصویر را می‌توانید در سایت xMind ببینید.

توسعه محصول جدید - NPD

تصاحب AirWatch از سوی VMware

این هفته دو خرید (تصاحب) گران‌قیمت اتفاق افتاده است. اولین مورد فروش بخش تلفن‌های همراه موتورولا که پیش‌تر از سوی گوگل خریداری شده بود به شرکت Lenovo و دومی هم تصاحب ۱.۵۴ میلیارد دلاری شرکت مدیریت تجهیزات موبایل AirWatch از سوی شرکت VMWare.

ارتباط کوچکی بین این دو تصاحب وجود دارد.  اوایل تابستان امسال AirWatch واحد Mobility Services Platform شرکت موتورلا را به تصاحب درآورد. این خرید استراتژیک باعث شد شرکت AirWatch به یکی از بزرگترین شرکت‌هایی که خدمات مدیریت تجهیزات سیار (موبایل) را ارایه می‌دهند، تبدیل شود.

AirWatch Asset Tracking Dashboard

یکی از پیش‌بینی‌های گارتنر در سال ۲۰۱۲ بیان می‌کند تا پایان سال ۲۰۱۷ بیشتر از ۶۵٪ سازمان‌ها و شرکت‌های بزرگ ابزاری برای کنترل تجهیزات قابل حمل را در اختیار خواهند داشت. تا همین زمان، احتمالا ۹۰٪ محصولات سازمانی حداقل از ۲ سیستم‌عامل موبایل نیز پشتیبانی خواهند کرد. این بازار و فرصت بسیار بزرگ فرصت مناسبی برای شرکت‌های امنیتی است تا محصولاتی برای مدیریت تجهیزات موبایل (Mobile Device Management) تولید کنند. وضعیت AirWatch در میان سایر رقبا بسیار مناسب است.

249820_1

خرید ۱.۵۴ میلیارد دلاری که VMware برای تصاحب AirWatch انجام داده است، بزرگترین رقمی است که این شرکت تا به حال پرداخته است. کمتر از ۱۸ ماه پیش شرکت VMware یک خرید ۱.۲۵ میلیاردی دیگر نیز برای تصاحب Nicira انجام داده است. شرکت Nicira پدیدآورنده‌ی محصولات متن‌باز بزرگی مانند OpenFlow, OpenvSwitch, و OpenStack بوده است. بیش از ده‌هزار مشتری فعلی AirWatch و بیش از ۱.۲ میلیارد گوشی تلفن هوشمند تا پایان سال ۲۰۱۶ فرصت مناسبی برای گسترشی امپراطوری بزرگ EMC با استفاده از نفوذ VMware است. آقای Jonathan Chadwick توضیح جالبی برای این پرادخت بزرگ دارد:

With 1.28 billion smartphones and 665 million tablets expected to be in use by 2016, according to the market research firm Gartner (“Soon there will be more mobile devices than toothbrushes in this world,” Chadwick predicted with a chuckle), and PC sales steadily declining, VMware is essentially buying its way into the future.”

There’s a clear separation from being in pole position and following on,” Chadwick said. “AirWatch has a very wide customer spread — over 10,000 worldwide. They have significant penetration — financial services, government, healthcare. What was particular exciting is that they have nearly double the number of customers as their next competitor.”

گوگل بدون استراتژی

برای ارایه‌ی یک مقاله نه چندان زیبا از آقای گری همل با عنوان First, Let’s Fire All The Managers جستجو می‌کردم. آقای همل یک مصاحبه قدیمی از سال ۲۰۰۸ با آقای اریک اشمیت دارد که جالب بود. در آن زمان آقای اشمیت هنوز CEO گوگل بود و خانم مریسا مایر هم مدیر جستجوی گوگل بود. مصاحبه‌ی یک ساعته‌ی اریک اشمیت در  حضور تعداد اندکی از مدرسان و مشاوران مدیریت با موضوع سبک مدیریت گوگل و تغییر و نوع‌آوری در این شرکت است. می‌توانید ویدیو کامل را Eric Schmidt at the Management Lab Summit  ببینید.

نکته‌های جالبی توی این مصاحبه‌ی کوتاه وجود داشت:

  1. من خیلی با تحلیل‌های مدیریتی گری همل موافق نیستم. البته من خیلی مهم نیستم، اریک اشمیت هم تقریبا با هیچ یک از نظرهاشون خیلی موافق نبود.
  2. گوگل مدت زیادی استراتژی مشخصی نداشته و اولین استراتژی مکتوب این شرکت در یک ظهر خیلی معمولی، با ۵ خط نوشته آغاز می‌شود.
  3. گوگل در مورد خیلی از محصولات و پروژه‌ها بیشتر از چیزی که به نظر می‌آید وسواس دارد و در مورد آینده برخی از اون‌ها هم هنوز برنامه‌ای (دیدی) ندارد. در سال ۲۰۰۸ که این مصاحبه انجام شده، هنوز خودروهای بدون سرنشین گوگل نهایی نشده‌ بودند و ایده‌ای در مورد ‌آینده‌ی آن‌ها وجود نداشته است.
  4. گوگل در مورد خیلی از پروژه‌هایی که تصمیمات رادیکالی در مورد آن‌ها گرفته می‌شود، از تیمی به رهبری آقای Hal Varian برای تحلیل اقتصادی و نتیجه‌ی آتی این پروژه‌ها استفاده می‌کند. آقای هال واریان سال‌هاست به عنوان رهبر اقتصادی گوگل فعالیت می‌کنند.

واحد ۸۲۰۰ و شرکت‌های نوپای بزرگ

واحد ۸۲۰۰ چیست؟

نیروی دفاعی اسرائیل بخش‌های متنوعی دارد و یکی از قسمت‌های بزرگ و گران قیمت‌ آن، بخشی است معروف به واحد ۸۲۰۰. واحد ۸۲۰۰ وظیفه جاسوسی بر روی سیگنال‌ها و کلیه‌ی موارد مرتبط به آن را دارد. از آنجا که قسمت زیادی از سیگنال‌های دنیا امروز از طریق اینترنت تبادل می‌شود، پایش و جاسوسی بر روی اینترنت یکی از مهمترین فعالیت‌های این واحد است. بخش زیادی از فعالیت‌های این واحد از طریق داده‌هایی جمع‌آوری می‌شود که در پایگاه جاسوسی اوریم گردآوری می‌شوند.

unit8200-Urim SIGINT Baseبعد از نمایان‌سازی‌هایی که در خصوص PRISM و برنامه‌های مرتبط با آن منتشر شد، نیروهای اسراییلی هم تلاش کردند بیشتر مورد توجه قرار گیرند. یکی از موارد نادر، مصاحبه نیمه رسمی دو نفر از نیروهای واحد ۸۲۰۰ با روزنامه کلکلیست است. مصاحبه‌ با عنوان هکرهای یونیفرم پوش به صورت رسمی مواضع اسرائیل برای جاسوسی در دنیا و به ویژه خاورمیانه را مکتوب کرده است. متن اصلی مصاحبه به عبری است، می‌توانید با گوگل و بینگ (برخی فعل‌های بینگ برعکس ترجمه شده‌اند.) ترجمه دست و پا شکسته‌ای را بخوانید.

شرکت‌های وابسته Unit 8200

یکی از مهمترین فعالیت‌های واحد ۸۲۰۰ آموزش‌ها و تکنولوژی‌هایی است که برای منافع خود آموزش و توسعه می‌دهد. سامانه‌های امنیتی CheckPoint، سامانه‌های صوتی AudioCodes و ماهواره‌های شرکت Gilat از نمونه‌های معروف این واحد هستند. یک گزارش قدیمی از فوربس اطلاعات بیشتری در این خصوص می‌دهد.

دو شرکت کمتر شناخته شده، ناروس (Narus) و Verint Systems می‌باشد. هر دو این شرکت‌ها که توسط شرکت‌های دیگر در سال‌های اخیر خریداری شده‌اند، اولین و تقریبا حرفه‌ای ترین نمونه‌های DPIها (Deep Packet Inspection) را ایجاد کرده‌اند. ناروس، که توسط کمپانی بویینگ خریداری شد، از بعد از حادثه ۱۱ سپتامبر، بیشترین سهم در اتاق‌های شنود دولتی و خصوصی را در ایالات متحده آمریکا دارد. یک نقل قول قدیمی از یکی از مدیران ناروس وجود دارد، که آن‌ها تمامی ترافیک IP را پایش و بررسی می‌کنند:

“Anything that comes through (an internet protocol network), we can record,” says Steve Bannerman, marketing vice president of Narus, a Mountain View, California, company. “We can reconstruct all of their e-mails along with attachments, see what web pages they clicked on, we can reconstruct their (voice over internet protocol) calls.”

در کنار این تکنولوژی‌ها، استاکس‌نت هم یکی دیگر از شایعه‌هایی است که از خروجی‌هایی واحد ۸۲۰۰ از آن نامبرده می‌شود.

این مطالب مقدمه‌ای بود، برای اشاره به این موضوع، که موفقیت‌های فنی و حرفه‌ای واحد ۸۲۰۰ بخشی از سرمایه‌گذاری است که این دولت برای غلبه با استفاده از تکنولوژی در پیش گرفته است و ظاهرا موفق نیز بوده است. پیشنهاد می‌کنم مطلب The Best Tech School On Earth Is Israeli Army Unit 8200 را مطالعه کنید.

سال نهم

امروز نهمین سالگرد آغاز به کار رسمی من است. به سبک سال هشتم، دوست دارم تا زمانی که امکان‌پذیر است، هر سال سومین روز مرداد، مرور کوچکی بر کارهایم داشته باشم.

  • بعد از تجربه پارس خودرو، من وارد همکاری با شرکت‌های خصوصی شدم. تجربه‌ی اول‌‌م همکاری با شرکت‌های تامین کننده تجهیزات شبکه بود که بسیار کوتاه مدت بود. در ۴ ماه کسل کننده شاید با بسیاری از مشکلات این بخش آشنا شدم و در سال‌های بعدی، همواره به این بخش کمی با تردید و شک نگاه می‌کردم.
  • بعد از این دوران، همکاری ۴ ساله من با گروه شرکت‌های یاس ارغوانی آغاز شد. این گروه، با وجود اینکه شاید نام پرآوازه‌ای نداشته باشد، پروژه‌های آموزنده‌ای داشت و هم اکنون نیز به تصورم جزو شلوغ‌ترین و ثروتمندترین شرکت‌های صنعت انفورماتیک ایران است. این گروه به واسطه راه‌اندازی توسط مجموعه‌ای از افراد با تجربه، محیط بسیار مناسبی برای من به جهت آشنایی و آموختن اصول کار حرفه‌ای بود. شاید بزرگترین مشکل این مجموعه (مانند بسیاری از شرکت‌های دیگر) چیره شدن روابط غیر حرفه‌ای پس از بالغ شدن این مجموعه بود.
  • در تمامی این سال‌ها یکی از مهمترین آموخته‌های من لزوم تربیت و حفظ سرمایه‌های انسانی قابل مدیریت بود. نیروی کار، چه حرفه‌ای و چه تازه‌کار، قسمتی از زنجیره راهبری کارهای هر تیم را تشکیل می‌دهد و همگی با داستان تحمل یک زنجیر آشنا هستید.

به استقبال سال دهم همراه با ۳۰ سالگی می‌روم :)

پهپادهای عربی در روسیه

نیروهای مسلح روسیه در رتبه سوم از نظر بودجه سالانه در سطح دنیا قرار دارند. بر اساس اطلاعات عمومی، همچنان که بودجه عظیمی برای تمامی نیروهای مسلح روسیه اختصاص دارد، اما وضعیت آسایش و راحتی این نیروها در وضعیت مطلوبی قرار ندارد. به عنوان مثال یکی از مهم‌ترین برنامه‌های آسایش در سال ۲۰۱۳، اختصاص دوش (برای استحمام) در سطح تمامی پادگان‌ها می‌باشد.

در زمان جماهیر شوروی سابق و به خصوص در زمان جنگ سرد، علاوه بر تمرکز نیروی مسلح شوروی به جنگ‌افزارهای اتمی، شاید بیشتر تعداد پهپاد (وسایل پرنده بدون سرنشین) را این نیرو در اختیار داشت. اما با نگاهی به لیست در دسترس منتشر شده در خصوص پهپادهای روسی مشخص است که این کشور علاقه‌ای به توسعه UAVها توسط خود ندارد. بعد از اختلافات سال ۲۰۰۸ با گرجستان، ارتش روسیه، اعلام نیاز برای ۱۰۰ پهپاد کرده است که ظاهرا از این میان حداقل ۲ تای آن‌ها از یک شرکت عربی واقع در ابوظبی تهیه خواهد شد.

UNITED-40_B

“We are talking about at least two United 40 Block 5 models developed by the company ADCOM Systems,” the source, who preferred to remain anonymous, told RIA Novosti.

According to various estimates, the Russian military needs up to 100 UAVs and at least 10 guidance and control systems to ensure effective battlefield reconnaissance.
Russia has reportedly signed two UAV contracts with Israel. Under the first contract, signed in April 2009, Israel delivered two Bird Eye 400 systems (worth $4 million), eight I View MK150 tactical UAVs ($37 million) and two Searcher Mk II multi-mission UAVs ($12 million).

نکته جالب این خبر برای من تبدیل شدن دولت امارات متحده عربی به عنوان صادر کننده تجهیزات نظامی به کشور قدرتمندی مانند روسیه است. قیمت هر یک از پهپادهای ادکام مابین ۲۰ تا ۳۰ میلیون دلار (تقریبا معادل ۲۳۵ هزار بشکه نفت) خواهد بود.

ریچارد برانسون و شبح بومی

جامعه افراد تاثیرگذار و ثروتمند، از نمونه‌های مختلفی پر شده است. از ثروتمندان حکومتی و خانوادگی، تا انحصارگرایان صنعتی و پیشروهای تکنولوژی و بالاخره کارآفرینان (سازان) عجیب. ریچارد برانسون، یکی از پول‌دارهای عجیبی است که شاید بیشتر ثروت و معروفیتش رو به خاطر مدل پویای کسب و کارهایش و همینطور گسترش رنگ قرمزگروه Virgin‌ کسب کرده است. ریچارد برانسون، به واسطه سرمایه گذاری‌های متعدد و فراز و نشیب‌های زیاد، برای همه کارآفرینان و توسعه‌دهندگان کسب و کار قابل احترام است. وب سایت Inc.com مجموعه مطالب جالبی در خصوص تجربه‌های ریچارد برانسون در خصوص مواجه با شکست و ادامه پیشرفت دارد.

اگر شرایط کسب و کار در ایران عادلانه‌تر بود، چه از نظر موانع داخلی و چه فشارهای خارجی، شاید یکی از افرادی که می‌توانست نمونه وطنی برانسون باشد، آقای بابک زنجانی بود. اگر بخواهیم توسعه هولدینگ سورینت قشم را به گروه ویرجین نسبت دهیم، احتمالا باید ویرجین آتلانتیک را هم به قشم ایر نسبت دهیم. جدا از موارد قانونی و مشکلاتی که هر دو نفر می‌توانند داشته باشند، پیشرفت مشابه بومی شباهت بسیاری به آقای برانسون دارد.branson-vs-zanjani